Sport & Teamentwicklung
Was Fussballteams und Unternehmen gemeinsam haben
Irritationen in Teams können vermieden werden.
Kernaussage
Teams geraten selten in schwierige Situationen aufgrund fehlendem Talent und/oder Willen einzelner Mitglieder. Ungeklärte Rollen, intransparente Kommunikation, fehlende Wertschätzung und Empathie, Misstrauen und Demotivation führen zu unnötigen Irritationen. Diese Parameter können durch einen gut vorbereiteten Teamentwicklungsprozess aufgelöst werden.
Das Wichtigste in Kürze
- Die Teamzusammenstellung ist von eminenter Bedeutung
- Diffuse Rollen führen zu Unverständnis
- Die Installation einer tragenden Feedbackkultur lässt Entwicklung zu
- Führungspersonen lassen sich nicht nur in der Krise durch externe Fachpersonen begleiten
- Die Methodik beim Teamentwicklungsprozess lässt sich situativ angepasst auf alle Teams übertragen.
Die Gemeinsamkeit, die viele überrascht
In einer «Kabine», in der es nicht läuft, reden alle über das Problem, statt miteinander nach tragfähigen Lösungen zu suchen.
Dasselbe Bild begegnet einem in Teamsitzungen von Unternehmen, in Vorstandssitzungen von Vereinen, in Führungsrunden von KMU. Der Ort ist ein anderer. Die Dynamik ist oft dieselbe. Teamentwicklung ist unabhängig von der Ausrichtung ein zentrales Thema.
Was im Fussball sichtbar ist, bleibt in Unternehmen im Dunkeln
Im Fussball sind manche Dinge klar: Wer spielt welche Position? Wer hat welche Aufgaben? Was ist das Ziel dieser Saison? etc.
In Unternehmen besteht diesbezüglich oft Handlungsbedarf. Nicht aus Desinteresse, sondern weil im Alltag keine Zeit bleibt, sich diesen Fragen zu stellen.
| Thema | Im Fussball | Im Unternehmen |
|---|---|---|
| Rollenklarheit | Aufstellung vor jedem Spiel | Oft implizit, selten explizit |
| Feedback | Nach jedem Spiel, direkt | Häufig jährlich, formal |
| (Krisen)Kommunikation | Halbzeitansprache, sofort | Oft verzögert oder vermieden |
| Teamziel | Saisonziel, allen bekannt | Manchmal unklar oder abstrakt |
| Führungskrise | TrainerIn sichtbar | Hängt stark von Einzelpersonen ab |
Wenn die Stimmung kippt …
Wenn die Ergebnisse nicht mehr stimmen, ziehen sich einzelne zurück und werden stiller, andere drängen sich in den Vordergrund und werden lauter. Es wird mehr über das Problem geredet als miteinander über die Lösung.
In diesen Momenten entscheidet sich die Zukunft eines Teams. Nimmt es die Herausforderungen gemeinsam an oder zerbricht es an den grossen Themen, die plötzlich aufbrechen.
Was dann oft hilft, ist nicht die zehnte Analyse-Sitzung. Was hilft, ist eine neutrale Fachperson von aussen, die hinschaut, zuhört und die richtigen Fragen stellt.
Was beide voneinander lernen können
Der Austausch geht in beide Richtungen.
Was Unternehmen vom Fussball lernen können:
- Feedback als selbstverständlichen Alltag behandeln, nicht als besonderes Ereignis
- Rollen klären, bevor es hakt, nicht erst danach
- Führung in schwierigen Momenten sichtbar machen
Was der Fussball von Unternehmen lernen kann:
- Strukturiertere Planung und klarere Entscheidungswege
- Systematische Nachwuchsförderung statt informellem Bauchgefühl
- Bewährte Methoden aus der Organisationsentwicklung übernehmen
Die Grundprinzipien gelten überall. Die Sprache gilt es dem Setting anzupassen.
Häufig gestellte Fragen
Kann man Methoden aus dem Sport direkt in Unternehmen übertragen?
Nicht eins zu eins. Aber die Grundprinzipien hinter Rollenklarheit, Feedback und Führung lassen sich übersetzen, wenn man den Kontext im Blick behält.
Ab wann braucht ein Team externe Begleitung?
Wenn interne Klärungsversuche wiederholt scheitern, oder wenn die Fronten so verhärtet sind, dass niemand mehr unparteiisch zuhören kann. Manchmal auch früher, präventiv, bevor eine Krise eskaliert.
Was unterscheidet Teamentwicklung von Teambuilding?
Teambuilding sind meist einmalige Aktivitäten. Teamentwicklung ist ein Prozess, der an den echten Dynamiken eines Teams ansetzt und über Zeit begleitet wird.
Wie lange dauert ein Teamentwicklungsprozess?
Das hängt von der Ausgangslage ab. Erste Klärungen sind oft nach wenigen Gesprächen spürbar. Nachhaltige Veränderung braucht in der Regel mehrere Monate.
Erkennen Sie sich wieder?
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Team oder Ihre Organisation an einem solchen Punkt steht, freue ich mich auf ein erstes, unverbindliches Gespräch.
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